专题:2024ESG全球领导者大会

专家谈员工激励:发奖金效果难持久,给他们一些挑战性工作会更好  第1张

  “2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。普德赋亚洲首席运营官&执行制作人考博(Joseph Corbo Courtemanche)以“员⼯激励与成功⽂化”为题发表演讲。

  在考博看来,很多公司都陷入了员工激励的误区。“他们有一些做法可能是出于好意,但是却没有办法带来长期的激励”。

  举例来说,有些公司提出减少工作时间,这样就会让员工有更多自由时间,也会促使他在工作时间更加努力,提升劳动产能,但考博说,现实并非如此,在大部分的情况下,员工只是会更加偷懒,而且并不一定会更加努力的工作。因此,减少工作时间无法带来持久的敬业度。

  “加薪”也是如此,考博说,发放奖金是不错的激励制度,在这只会在短期内有效,员工们很快就会接受新的薪资水平,随之而来的是加薪带来的动力就会减少。此外,即使额外的补贴,也会有同样的结果。比如免费的会员卡、健身卡,或是免费午餐,员工们一旦熟悉了这些福利之后就觉得不足为奇,激励的效果就会降低。

  “有的时候,提升激励并不一定能够让员工更加积极”,他说。

  那么,究竟该如何激励员工呢?

  考博认为,首先要分清健康要素和激励要素。健康要素影响的是员工对公司、工作的满意度,而激励要素则能够促进员工的工作状态。“健康要素就像房子的地基,如果地基很弱,上面搭的东西都会坍塌,如果很扎实,这个房子就是运行良好,不会坍塌”,他比喻说。

  那什么是良好的激励要素呢,考博认为,成就感便是其中之一。“员工在工作当中希望有成就感,换句话说,是完成了有意义的工作”。

  “如果他们能够看到努力带来的结果,就会有自豪感,并感到激励”,考博解释说,人人都喜欢被别人认可,如果一个员工的辛勤努力被认可了,他们就觉得自己很有价值,这就会使得员工受到激励,并且激励员工继续保持最佳的业绩表现”。此外,工作本身也很重要,如果员工觉得工作内容很无聊,没有挑战性,他们很快就会失去对工作的兴趣。但如果他们觉得工作有趣,就会受到激励,尽可能做到最好。

  “这些激励要素就像是房子的内饰,会让房子非常温馨、美观,而不仅仅是庇护所而已”,他说。

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