专题:2024ESG全球领导者大会

上海医药沈波:持续完善ESG治理架构,不断提升ESG管理水平  第1张

  2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。上海医药执行董事、总裁沈波出席并分享上海医药在ESG方面的实践。

  首先,沈波指出,ESG在中国蓬勃发展。“近二十多年来讲,发展速度是非常之快的,也受到了政府主管部门和企业界的重视”。

  谈及上海医药自身在ESG方面的实践,他介绍说,公司现有两大主要医药业务,一个是工业制造,另外一个是商业分销。他说,在ESG方面,第一,稳健的公司治理是企业发展的根基,第二,需要重视风险防控体系。一是风控、合规要求嵌入业务,二是强调重点业务领域风控,三是丰富风险防控管理手段。第三,业务管理体系采用市场化考评与激励管理。“总之,我们在公司治理、风险防控、业务管理体系等各方面来治理,使得上海医药的管理环境、内部治理发展根基”。

  沈波表示,上海医药将持续完善ESG治理架构,不断提升ESG管理水平。“管理架构方面,上海医药有决策层董事会,有管理层审计委员会,以及执行层,涉及到各个方面的工作团队。从治理模型来讲,公司在研发创新、产品质量、环境保护、人才发展、医疗可及等各个方面都有相应的治理方法”,他介绍说。

  沈波介绍,上海医药专门建立了罕见病平台,这是上海医药履行社会责任的重要的方面。“从经济成本来讲,单独从事罕见病,在经济上面不是特别明显,但社会责任方面会体现的非常好”,他说,“当我们看到罕见病患者们,作为制药人由衷的觉得能够生产出一款治疗罕见病药物是多么重要”。

  据其透露,目前上海医药在罕见病药物创新方面,涉及了49种罕见病,覆盖了67个品种。“全球罕见病总共1万多种,其中大概只有5%左右的罕见病是有药品的,绝大部分罕见病现在没有特别好的药品”。

  此外,沈波表示,上海医药致力于提供安全优质且公众可负担的药品。“主要在降本方面,生产基地的布局、质量管理,以及精益现场管理方面,降低成本,使得药品、社会零售价格,让更多患者能够承担”。

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